Propósito para startup: será que o meu está bem definido?
Veja nosso teste especial para entender se o seu negócio tem um propósito bem consolidado!
O propósito para startup é um recurso imprescindível para o negócio, sendo uma boa fonte de orientação no trabalho diário dos colaboradores. Esse ideal, que parte da visão dos fundadores da startup sobre o que eles querem entregar de valor para o cliente, serve como uma perspectiva que vai guiar toda a postura e a ética de trabalho. Faça o teste a seguir e veja se o propósito do seu negócio está bem definido!
Você trabalha o autoconhecimento?
Sim, estou sempre precisando aprender mais sobre mim mesmo. Para isso, busco capacitações e faço reflexões no dia a dia. Se necessário, posso procurar terapia.
Busco refletir todos os dias sobre as minhas atitudes, meus erros e acertos.
Normalmente, me conheço pelo que as pessoas falam sobre mim e sobre o meu comportamento.
Autoconhecimento é uma questão necessária para os grandes executivos e pessoas que precisam de terapia. Eu não preciso disso.
O que há de mais importante na sua startup?
Manter um ciclo positivo de trabalho. Nós entregamos valor para o cliente, buscando a fidelização. Para isso, temos que promover condições de exercício profissional de máxima qualidade, além de estruturar todas as nossas ações na ética de trabalho.
A ética profissional e a organização dos nossos processos.
Colocar o cliente em primeiro lugar e reduzir custos de toda forma.
A competitividade, que melhora o desempenho dos profissionais.
Seus colaboradores caminham junto a você?
Somos uma equipe, trabalhamos de forma colaborativa e com apoio mútuo .
Trabalhamos com cooperação e tentamos pensar juntos.
De vez em quando eu escuto as sugestões dos funcionários.
Os profissionais me obedecem e isso é o suficiente.
Você sabe onde quer chegar com o seu negócio?
Temos um objetivo claro, construído em conjunto a partir de vários encontros e discussões da equipe e dos gestores.
Tenho uma noção de onde quero que a empresa chegue, mas preciso trabalhar mais a ideia.
Aumentar os lucros e reduzir custos.
A expansão dos lucros e redução dos gastos com a equipe.
Suas metas e objetivos estão bem definidos?
Defino metas e objetivos no plano de negócio estruturado para o ano, trabalho esses alvos com uma margem de segurança e a devida flexibilidade caso não seja possível alcançá-los. Coloco também metas diárias para a equipe.
Trabalho com metas e avaliações periódicas na minha gestão .
Planejo metas, mas elas ficam no papel e não são muito consultadas no trabalho.
Meu modelo de trabalho não é muito estruturado. Apenas levo um dia de cada vez.
Você sente que sua startup traz contribuições relevantes?
Minha empresa está muito atenta para cumprir com sua função social e colaborar com aqueles que a escolhem.
Estou preocupado em construir uma trajetória positiva com meus clientes.
Cumpro as normas e cuido de ter lucro.
Cumpro com a minha obrigação e tento tirar vantagem do cliente.
Você tem conseguido encarar os desafios e as dificuldades com sabedoria?
Sim, mas preciso estudar mais e dialogar sempre com minha equipe. Estou aprendendo, conhecendo a transformação digital , e percebo que preciso continuar me aprimorando.
Consigo me sair relativamente bem quando dialogo com a equipe e busco construir soluções com os colaboradores.
Tenho que fazer tudo sozinho, pois se eu não fizer, ninguém faz.
Resolvo os problemas da empresa no improviso.